NO me gusta estar atrás de nadie

Amo con pasión y con locura trabajar, soy lo que muchos podrían llamar Workaholic, peroooo no todo es trabajo, mantengo un equilibrio de vida que mantiene mi paz y claridad mental, esto lo logro gracias a varias estrategias, (muchas las he compartido contigo en otros blogs), pero hoy quiero hablarte de una que seguramente es tu dolor de cabeza: Pierdes mucho tiempo estando atrás de la gente, preguntando si ya tienen las cosas, ¿ellos esperan siempre que les pidas las cosas para mostrarte avance? .

Si la respuesta fue si, lamento decirte que lo más seguro es que esto sea tu culpa, ¿Quéeeeee?, la excelencia se construye de hábitos y el equipo  de trabajo regularmente adopta los hábitos y estilo de su jefe,  por lo tanto si tú siempre estas atrás de la gente y no inculcas en ellos el valor de ser proactivo, nunca lo serán, lo sé, es terrible, pero así es como es, por lo tanto, tienes mucho trabajo que hacer para lograr cambiar estos hábitos, el proceso no es fácil ni rápido, pero es el único camino que tienes para lograr un equipo de excelencia que te entregue lo que necesitas, antes de que tú se los pidas.

No me digas "ya lo tengo desde ayer" cuando te pregunto: ¿Cómo vas?, mejor pregúntame ¿Cuándo revisamos lo que me pediste?  ¡Ya lo tengo listo!

Tienes que lograr un equilibrio, ni tú debes estar atrás de tu equipo, ni ellos atrás de ti, deben ir caminando juntos de la mano, (aunque suene muy poético) es la única manera de llegar al éxito, el trabajo es una relación en cadena y al tener listos los eslabones, solo deben entrelazarse y construir, así pasa con el trabajo de tu equipo y el tuyo.

Aquí te dejo unos tips que te van a ayudar a cambiar los malos hábitos y que lograran que tu equipo te entregue lo que buscas antes de que tengas que recordárselos.

1. Se claro con lo que pides, explica con ejemplos, dibujos etc. Revisa mi artículo llamado

¿Recibes lo que quieres?, ahí encontrarás tips detallados para delegar efectivamente.

1. Date el tiempo necesario para explicar bien cuando es un proceso nuevo, si es un proceso repetitivo que debes explicar a varias personas, graba un tutorial, esto te permite ahorrar tiempo y solo despejar las dudas.
2. OJO con las personas demasiado proactivas, a veces eso también sale contraproducente, si detectas que un miembro de tu equipo avanzo en algo que aún no habías revisado, habla con él, déjale claro que cosas puede hacer sin perjudicar el negocio y que cosas aun necesitan tu aprobación, con el tiempo aprenderá y podrá decidir con base a la experiencia y tu Coaching, pero nunca lo límites.
3. déjale claro desde el principio a tus colaboradores que no te gusta estar atrás de ellos, que necesitas que en cuanto terminen algo, te busquen para revisarlo.
4. Se un líder disponible, marca horario de coaching, revisión de dudas o similares, sin que esto afecte tu jornada y actividades planeadas, pero dale la importancia que merecen, si tienen dudas y no estas disponible cómo pueden avanzar y entregarte lo que quieres.
5. Pídeles a tus colaboradores que te envíen avances máximos a la 1 de la tarde, para que tengas tiempo de revisar y les des feedback.
6. Cuando te manden algo REVISALO, no te tomara más de 3 minutos abrirlo y ver lo general, para que les digas si van bien o se regresan.
7. Cuida tus formas, al tener un colaborador proactivo esperas ideas e iniciativa, si te la pasas diciéndole que NO siempre a sus ideas terminaras por hartarlo, escucha sus ideas y orientalas hacia el objetivo que buscas sin descartarlas solo porque no son lo que tú quieres.
8. Enfoca a tu equipo, si bien antes mencione que no le digas que NO a todo, si todo lo que te dice parece descabellado y está lejos del objetivo, siéntate con el, explícale nuevamente el objetivo, muéstrale porque sus ideas están lejos de lo que buscas.
9. Haz participe a tu equipo del proceso y hazle ver la importancia que tiene la aportación en el resultado final.

Si eres líder de equipo esto te servirá mucho y si eres subordinado, empieza a pensar como líder, los lideres necesitamos colaboradores que nos entiendan con empatía y generen resultados, ya sabes no esperes que el jefe te busque, búscalo a él con resultados y no desistas hasta avanzar.

Achievers:

Nos leemos en el siguiente Blog

Cynthia Dorantes.

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